根據(jù)一輕控股黨委部署，2024年10月22日至12月27日，一輕控股黨委第五屆第二輪巡察組對北京雙合盛五星啤酒有限公司黨支部開展了巡察。3月7日，一輕控股黨委第五屆第二輪巡察組向北京雙合盛五星啤酒有限公司（以下簡稱：雙合盛公司）黨支部反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、嚴(yán)格履行主體責(zé)任，全力推進(jìn)巡察整改工作
一是強(qiáng)化整改研究部署，穩(wěn)步推進(jìn)巡察整改。巡察反饋后，雙合盛公司黨支部第一時(shí)間專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，深入落實(shí)一輕控股黨委整改要求，嚴(yán)格對標(biāo)“四個到位，四個足以”標(biāo)準(zhǔn)，主動認(rèn)領(lǐng)全部反饋問題，壓實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”。通過召開專題會議，全面剖析問題根源，制定針對性強(qiáng)、可操作的整改方案，建立“問題、任務(wù)、責(zé)任”三張清單，明確整改內(nèi)容、細(xì)化務(wù)實(shí)措施、壓實(shí)責(zé)任主體、劃定清晰時(shí)限。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚合力抓整改。雙合盛公司黨支部第一時(shí)間召開專題會議，明確巡察整改為當(dāng)前和今后一個時(shí)期重要政治任務(wù)，要求全體黨員干部統(tǒng)一思想行動，以高度政治責(zé)任感抓好落實(shí)。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各部門協(xié)同配合的責(zé)任體系，黨支部書記牽頭抓總，班子成員按分工承擔(dān)分管領(lǐng)域直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。紀(jì)檢組織切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，聚焦“九看”要求，跟蹤問效、動態(tài)督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改難題，確保整改方向不偏、力度不減。
三是細(xì)化整改措施，精準(zhǔn)發(fā)力抓整改。集中整改期內(nèi)，建立巡察整改工作清單臺賬。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門定期報(bào)告整改進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯總分析，做到完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，確保整改工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。對整改難度較大的事項(xiàng)，實(shí)施項(xiàng)目化推進(jìn)，爭取上級支持，推動整改取得積極進(jìn)展。
二、整改落實(shí)情況
針對巡察反饋的37個具體問題，雙合盛公司黨支部制定整改措施102條。整改具體情況如下：
（一）聚焦巡察反饋問題標(biāo)本兼治 堅(jiān)決筑牢公司治理與經(jīng)營管理堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1.提升理論學(xué)習(xí)實(shí)效。一是組織開展專題培訓(xùn)，提升記錄提煉能力。二是建立由黨群工作部負(fù)責(zé)人、黨支部副書記逐層審核機(jī)制。三是將支委理論學(xué)習(xí)會工作內(nèi)容納入黨群工作部責(zé)任人月度績效考核。
2.嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。一是組織班子成員及各黨小組專題學(xué)習(xí)“第一議題”制度。二是明確責(zé)任部門，并安排專人負(fù)責(zé)日常學(xué)習(xí)管理工作。三是完善考核機(jī)制，將“第一議題”制度落實(shí)情況納入核心考核指標(biāo)。四是建立長效機(jī)制，建立基層黨小組“第一議題”預(yù)先審核及月度專項(xiàng)檢查機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.規(guī)范重大事項(xiàng)上報(bào)流程。一是建立《總經(jīng)理辦公會議案呈報(bào)流程》，并嚴(yán)格履行。二是修訂公司請示報(bào)告事項(xiàng)清單制度，明確公司請示報(bào)告范圍與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范事項(xiàng)上報(bào)流程。
4.規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策程序。一是組織各職能部室學(xué)習(xí)黨支部議事規(guī)則。二是召開議案管理程序研討會，規(guī)范議案提報(bào)審核流程，進(jìn)一步明確了議案提報(bào)的審核要求。三是明確專人負(fù)責(zé)支委會會議記錄和紀(jì)要工作。四是建立考核機(jī)制，并執(zhí)行考核。
5.多舉措提高議事決策規(guī)范性。一是召開專題研討會，修訂公司“三重一大”事項(xiàng)清單等制度并實(shí)施。二是調(diào)整支委會、總經(jīng)理辦公會提案表，明確決策主體，提升議事決策的規(guī)范性。三是建立長效機(jī)制，編制黨支部工作計(jì)劃，并實(shí)施。
6.有效發(fā)揮支委會民主決策作用。一是召開議題提報(bào)程序研討會，規(guī)范提報(bào)審核流程，增設(shè)材料完整性審核環(huán)節(jié)。二是由黨支部書記對議案研討提出明確要求，與會人員積極研討議題。
7.完善“三重一大”全流程管控機(jī)制。一是組織各職能部門對“三重一大”制度專題培訓(xùn)，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行操作。二是對支委會及總經(jīng)理辦公會議題匯總表進(jìn)行系統(tǒng)性修訂，保障決策事項(xiàng)合規(guī)性。三是建立議題協(xié)同審核機(jī)制，有效壓實(shí)流程管控責(zé)任。
8.加強(qiáng)主動謀劃公司發(fā)展方向。組織全體支委理論學(xué)習(xí)成員，圍繞培育建設(shè)國際消費(fèi)中心城市相關(guān)內(nèi)容及一輕控股推動該建設(shè)的實(shí)施方案，結(jié)合公司工作實(shí)際與明年重點(diǎn)工作謀劃開展深入交流研討，明確了公司后續(xù)發(fā)展方向。
9.提升核心業(yè)務(wù)市場競爭力。一是完成北京銷售團(tuán)隊(duì)搭建。推進(jìn)線下渠道建設(shè)，完成北京多家大型連鎖超市的合作入駐。二是深入市場調(diào)研，開展產(chǎn)品研發(fā)，形成多款中高端產(chǎn)品技術(shù)儲備。三是多渠道協(xié)同發(fā)力，有效提升了精釀啤酒的市場覆蓋率與觸達(dá)率，為銷售增長提供了有力支撐。
10.強(qiáng)化經(jīng)營管控。一是建立“周調(diào)度、月匯總、季度復(fù)盤”經(jīng)營例會機(jī)制。二是公司成立專項(xiàng)小組推進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)化。三是嚴(yán)控?zé)o效支出，公司制定年度預(yù)算方案，明確各部門指標(biāo)。
11.提高合同管理規(guī)范。一是對公司合同管理辦法進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。二是完善專項(xiàng)審批流程，實(shí)現(xiàn)法務(wù)部門雙審制。三是設(shè)立法務(wù)實(shí)務(wù)溝通群，建立反饋機(jī)制。
12.抓實(shí)《章程》修訂備案全流程整改。一是指定專人負(fù)責(zé)《章程》備案工作。二是按照相關(guān)要求，雙合盛公司完成章程的修訂及工商局備案工作。
13.提高公司治理合規(guī)能力。一是公司明確要求所有重大決策事項(xiàng)必須經(jīng)過法律審核，且需出具明確的法律審核意見。二是將問題商標(biāo)的商標(biāo)文字部分進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)并向國家商標(biāo)局進(jìn)行了申請注冊。三是對知識產(chǎn)權(quán)和合同合規(guī)管理進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工合規(guī)意識。
14.加強(qiáng)采購流程管理水平。一是完善《總經(jīng)理辦公會臺賬》，增加附件清單項(xiàng)。二是結(jié)合公司實(shí)際，重新修訂了公司招標(biāo)管理辦法。三是重新修訂了公司采購管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。四是建立長效機(jī)制，紀(jì)檢組織審計(jì)法務(wù)部定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
15.整改賬務(wù)處理不規(guī)范問題。一是立行立改，將憑證附件補(bǔ)充完善。二是增設(shè)附件完整性前置審核崗。三是定期開展復(fù)核，建立“前置審核+定期復(fù)核”機(jī)制。四是建立雙復(fù)核管理機(jī)制。五是針對前期三流不一致的問題，財(cái)務(wù)部進(jìn)行再次自查。六是開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
16.抓實(shí)日常管理審批漏洞整改。一是調(diào)整業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程，取消同級審批。二是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。三是對財(cái)務(wù)報(bào)銷和付款審批情況進(jìn)行了抽查，出具了檢查報(bào)告。四是建立長效機(jī)制，形成“定期抽查+問題反饋”工作要求。
17.完善意識形態(tài)制度。一是重新修訂公司黨支部意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。二是對公司各項(xiàng)意識形態(tài)管理制度全面進(jìn)行排查。三是建立長效機(jī)制，黨支部明確黨建制度審核全環(huán)節(jié)要求。
18.嚴(yán)把述職審核關(guān)壓實(shí)崗位責(zé)任。一是在黨支部巡察整改專題民主生活會上，相關(guān)同志圍繞述職報(bào)告內(nèi)容與主管職責(zé)不符問題作深刻自我批評。二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告“個人自查+書記審核”雙重把關(guān)機(jī)制。
19.抓實(shí)新媒體意識形態(tài)陣地管理。一是制定包含意識形態(tài)責(zé)任條款的合作合同標(biāo)準(zhǔn)模板，。二是對現(xiàn)有銷售商合作協(xié)議開展全覆蓋排查，梳理出意識形態(tài)責(zé)任條款缺失的協(xié)議清單，對已簽訂的協(xié)議補(bǔ)充意識形態(tài)責(zé)任條款。
（二）壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任 從嚴(yán)整改全面從嚴(yán)治黨與監(jiān)督執(zhí)紀(jì)薄弱環(huán)節(jié)
20.完善全面從嚴(yán)治黨安排。重新編制公司黨支部2025年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排，明確全年全面從嚴(yán)治黨工作目標(biāo)、任務(wù)及研究部署時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
21.細(xì)化治黨任務(wù)并健全審核機(jī)制。一是制定公司黨支部2025年度全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排，剔除不符實(shí)際內(nèi)容、補(bǔ)充貼合經(jīng)營與黨建的具體任務(wù)，細(xì)化分解至班子成員并明確責(zé)任分工。二是建立主體責(zé)任清單三級審核長效機(jī)制，從流程上杜絕內(nèi)容脫離實(shí)際問題。
22.壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。一是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員專題學(xué)習(xí)《中共北京一輕控股有限責(zé)任公司委員會關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任全程記實(shí)工作實(shí)施細(xì)則》。二是建立長效機(jī)制，由黨支部指定專人負(fù)責(zé)班子成員工作記錄本檢查工作。
23.做實(shí)做細(xì)節(jié)前廉政監(jiān)督工作。一是雙合盛公司紀(jì)檢組織結(jié)合節(jié)日特點(diǎn)與廉政形勢，動態(tài)調(diào)整談話內(nèi)容，確保貼合實(shí)際。二是開展專題培訓(xùn)，規(guī)范談話記錄表述，杜絕形式主義問題。
24.從嚴(yán)抓實(shí)報(bào)銷審核深化部門協(xié)同監(jiān)督。一是梳理監(jiān)督內(nèi)容，編制完成公司日常監(jiān)督工作清單。二是修訂差旅費(fèi)管理辦法，細(xì)化報(bào)銷審核流程標(biāo)準(zhǔn)。三是組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)制度，強(qiáng)化部門聯(lián)動開展專項(xiàng)監(jiān)督，顯著提升公司綜合治理能力。
25.規(guī)范監(jiān)督臺賬編制。優(yōu)化調(diào)整2025年雙合盛公司折子工程監(jiān)督臺賬，新增“監(jiān)督內(nèi)容”“監(jiān)督措施”模塊，明確監(jiān)督重點(diǎn)與執(zhí)行方式。
26.強(qiáng)化公車管理。一是重新修訂公務(wù)車輛使用管理辦法，并組織車輛管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是制定公務(wù)用車日常監(jiān)督檢查機(jī)制，以考核倒逼規(guī)范管理。
（三）聚焦黨建基礎(chǔ)與人才建設(shè)短板 全面完成黨組織建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)整改任務(wù)
27.夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。一是編制完成支委及班子成員抓黨建工作責(zé)任提示清單，明確班子成員分管領(lǐng)域黨建職責(zé)。二是將“專題研究黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行情況”納入公司黨支部工作計(jì)劃，并按計(jì)劃要求執(zhí)行。?
28.抓細(xì)抓實(shí)組織生活管理。一是加強(qiáng)黨支部自身黨建工作規(guī)范性意識。二是嚴(yán)格規(guī)范組織生活流程，明確手冊管理責(zé)任并強(qiáng)化考核。三是建立常態(tài)化材料審核機(jī)制。
29.規(guī)范黨員大會召開流程。一是對前期黨支部工作手冊中與黨員大會相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。二是嚴(yán)格按照黨員大會召開要求，按時(shí)召開黨員大會。
30.嚴(yán)把黨課審核。一是建立由黨支部書記對領(lǐng)導(dǎo)班子黨課材料全面審核把關(guān)機(jī)制。二是由黨支部書記著重強(qiáng)調(diào)講黨課的嚴(yán)肅性，要求黨課需緊扣主題、內(nèi)容務(wù)實(shí)，杜絕形式化，授課者要精心準(zhǔn)備、嚴(yán)肅授課。
31.強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范。一是指定專人負(fù)責(zé)黨支部工作手冊日常維護(hù)管理工作。二是制定定期檢查機(jī)制，核查手冊填寫情況，將管理成效納入月度績效考核。
32.規(guī)范黨員發(fā)展工作流程。一是組織黨務(wù)工作人員開展專題培訓(xùn)，提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。二是規(guī)范檔案材料管理，結(jié)合黨支部星級評定全面梳理黨員及積極分子檔案并糾偏。?
33.規(guī)范經(jīng)費(fèi)提取流程。一是嚴(yán)格按規(guī)定完成本年度黨組織工作經(jīng)費(fèi)計(jì)提。二是建立長效機(jī)制，從學(xué)習(xí)、審核、核查、固化全流程規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理。
34.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是立足公司實(shí)際梳理人才隊(duì)伍情況，支委會專題研究明確年度建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)干部年輕化。二是完成公司內(nèi)部技術(shù)研發(fā)部副部長內(nèi)部競聘。三是舉辦中層管理人員、優(yōu)秀青年干部管理培訓(xùn)班，有效補(bǔ)齊了人才工作謀劃不足的短板。
35.完善人才培養(yǎng)機(jī)制。一是開展2025年優(yōu)秀青年人才全面盤點(diǎn)，完成優(yōu)秀年輕人才庫及中層管理儲備人員庫建設(shè)。二是制定并實(shí)施公司管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案。
36.嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用工作。一是組織支委委員深入學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避暫行規(guī)定》。二是建立長效機(jī)制，在干部選拔任用、崗位調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增設(shè)任職回避專項(xiàng)審核流程。
（四）強(qiáng)化巡視巡察整改實(shí)效 全面提升自查自糾與風(fēng)險(xiǎn)防控能力
37.強(qiáng)化巡視巡察自查自糾水平。一是組織專項(xiàng)培訓(xùn)，提升工作人員業(yè)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)防控水平。二是深化自查自糾“回頭看”，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)務(wù)排查消除監(jiān)督盲區(qū)。
三、聚焦整改落實(shí)強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督深化巡察成果運(yùn)用
雙合盛公司黨支部將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，嚴(yán)格按照一輕控股黨委巡察整改工作要求，持續(xù)抓好整改工作。進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有整改事項(xiàng)，通過驗(yàn)收整改成果、定期監(jiān)督檢查等方式提高工作質(zhì)量和實(shí)效。
一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。切實(shí)把巡察整改作為衡量“四個意識”的試金石，檢驗(yàn)“兩個責(zé)任”的重要標(biāo)準(zhǔn)，以高度政治責(zé)任感將其列為重點(diǎn)政治任務(wù)。深入剖析巡察反饋問題的深層次根源，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、防微杜漸，以較真碰硬的態(tài)度推動整改工作向縱深發(fā)展。
二是開展監(jiān)督檢查。由紀(jì)檢組織牽頭，對各部門整改落實(shí)情況逐項(xiàng)核查，確保問題整改落到實(shí)處。結(jié)合具體問題，注重舉一反三、標(biāo)本兼治，緊緊抓住問題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎緊制度籠子，健全長效機(jī)制，堅(jiān)決防止整改完成的問題出現(xiàn)反彈和反復(fù)。強(qiáng)化制度約束，對違反制度的行為及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理。
三是持續(xù)鞏固提升。把巡察整改與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊扣“十五五”規(guī)劃開局，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建與企業(yè)管理各項(xiàng)工作。對整改難點(diǎn)問題強(qiáng)化跟蹤匯報(bào)、積極攻堅(jiān)，以巡察整改為契機(jī)補(bǔ)齊發(fā)展短板，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：01061660696轉(zhuǎn)8865；地址：北京市懷柔區(qū)雁棲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)雁棲路北一號2幢1層；郵編101400；電子郵箱yuntemule@sonhoshin.com。
中共北京雙合盛五星啤酒有限公司支部委員會
2026年2月26日
