7月22日，一輕控股召開2025年上半年工作會, 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實市委市政府決策部署，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點任務(wù)。一輕控股黨委書記、董事長葛云程參加會議并講話，一輕控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市管干部、外部董事，總部各部室正、副部長，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及所屬重點子企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由一輕控股黨委副書記、工會主席李衛(wèi)紅主持。
葛云程表示，上半年，全系統(tǒng)干部職工克服諸多困難挑戰(zhàn)，履職擔(dān)當(dāng)，共同努力，完成了預(yù)算指標(biāo)，全系統(tǒng)黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，全面從嚴(yán)治黨向縱深有效推進(jìn)，學(xué)習(xí)教育引領(lǐng)全系統(tǒng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉眯逻M(jìn)展。
葛云程首先結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和北京市國資系統(tǒng)國有企業(yè)發(fā)展趨勢，對現(xiàn)階段環(huán)境與形勢進(jìn)行了分析研判，接著傳達(dá)了北京市半年工作會會議精神，針對企業(yè)發(fā)展與安全兩方面進(jìn)行工作部署，一方面是下半年企業(yè)發(fā)展需圍繞“不均衡、不充分、不及時”三大問題精準(zhǔn)施策，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職能作用、資源配置、干部人才不均衡的問題，需通過系統(tǒng)性改革優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升資源適配性。二是面對工作計劃性不足、資源利用效率低、產(chǎn)業(yè)協(xié)同弱、管理效能待提升的問題。要加強(qiáng)精益化管理，提前做好方案規(guī)劃；盤活現(xiàn)有資源，探索融合創(chuàng)新，將“多、小、散”的行業(yè)布局轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，從“鏈”與“面”雙維度提升效能，確保運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成。三是面對市場洞察滯后、行業(yè)研判不足、模式創(chuàng)新緩慢、運(yùn)營調(diào)整不力、組織配置僵化、資源保障缺位的問題。要增強(qiáng)前瞻性，精準(zhǔn)預(yù)判市場變化，避免盲目跟風(fēng)；加速商業(yè)模式與技術(shù)路線創(chuàng)新，以組織與資源適配支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。另一方面是要重點關(guān)注企業(yè)安全工作。一是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年活動在即，各單位需提高政治站位，強(qiáng)化紀(jì)律、保密和意識形態(tài)管理，超前研判風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。二是重點加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，覆蓋原料采購、生產(chǎn)、物流及銷售全環(huán)節(jié)；完善防汛預(yù)案，排查隱患；同時關(guān)注客訴與輿情風(fēng)險，提升應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。
葛云程強(qiáng)調(diào)，下半年是承上啟下的重要時間節(jié)點，既是上半年工作和全年工作的承上啟下，也是“十四五”收官和“十五五”開局的承上啟下。一要聚焦重點做好“十四五”收官。要充分利用好下半年的時間窗口期，對標(biāo)對表重點指標(biāo)與項目，聚焦重點企業(yè)抓落實。面對市國資委相關(guān)工作部署，全系統(tǒng)需以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好落實。二要堅持長短兼顧。既要解決當(dāng)前問題，更要為“十五五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。需深入復(fù)盤“十四五”經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉亮點，營造輿論氛圍；提前梳理主業(yè)與培育業(yè)務(wù)，超前謀劃“十五五”發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)布局及資源配置，確保戰(zhàn)略落地。
一輕控股黨委副書記、總經(jīng)理胡雄光作了題為《聚焦提質(zhì)增效 激發(fā)內(nèi)生動力 在消費突圍中奮力鍛造一輕品牌新勢能》的工作報告。
報告指出，上半年，全系統(tǒng)各單位堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以“抓改革、求精益、提質(zhì)效”為主線，錨定戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技賦能和品牌升級，克服市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。報告從主責(zé)主業(yè)扎實推進(jìn)、供給體系優(yōu)化升級、科技創(chuàng)新賦能發(fā)展、公司運(yùn)營規(guī)范有序、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)五個方面，詳細(xì)總結(jié)了上半年的工作成果。
報告強(qiáng)調(diào)，下半年要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，堅決落實市委市政府、市國資委關(guān)于國企改革和高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，堅持“五子”聯(lián)動服務(wù)和融入首都新發(fā)展格局，圍繞“3+5”考核體系，牢牢把握工作主線，聚焦主業(yè)提質(zhì)增效、強(qiáng)化核心能力建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)治理體系、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)等四個方面，進(jìn)行再動員、再部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，不斷開創(chuàng)一輕控股高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一輕控股黨委常委、副總經(jīng)理王勁雨從核心指標(biāo)、主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、重點行業(yè)對標(biāo)、下一步重點工作四個方面對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
一輕控股黨委副書記、工會主席李衛(wèi)紅在主持會議時強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，抓好貫徹落實。下半年，全系統(tǒng)上下要錨定目標(biāo)，以良好的作風(fēng)，認(rèn)真落實各項工作要求和部署，奮力拼搏，努力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
